凝心聚力再出发，挺膺担当启征程。3月6日，省农担公司召开2024年度总结表彰大会，全面总结2024年度工作成果，明确2025年工作思路与目标，为新一年工作谋篇布局。公司党总支书记、董事长、总经理曹忠明出席会议并讲话，副总经理严铁良主持会议，全体员工参会。

会议宣读了《关于评选李煜珺等同志为“先进工作者”的通知》《关于奖励2024年度获得外部荣誉的徐家振等19名同志的通知》，与会公司领导为获奖员工颁奖，先进工作者代表李煜珺、吴国华、吴云龙作交流发言。

曹忠明作《践行初心勤练“内功” 激励担当勇立“新功”——以奋斗姿态为谱写中国式现代化江西篇章贡献农担力量》专题报告，系统阐述四个核心要点，从“提炼2024年度好经验、好做法”“积极探索解决难题的新路径新方法”“努力完成2025年度新目标新任务”“在严管厚爱中展现新担当新作为”四个方面总结了成绩、反思了问题、描绘了未来。

会议指出，2024年，公司聚焦“高质量发展”主题，坚持“稳中求进”总基调，圆满完成各项目标任务，主要表现为“注重十一个方面，做到十一个更加”：一是注重“五个第一”，党建引领作用更加明显；二是注重“瘦身健体”，担保业务结构更加合理；三是注重“全链条管理”，风险防控底线更加稳固；四是注重“组织落实”，内控管理更加完善；五是注重“创新驱动”，追偿方式更加多元化；六是注重“抓好细节”，法务合规更加严谨；七是注重“闭环管理”，内部审计更加独立；八是注重“开源节流”，内生动力更加强大；九是注重“科技赋能”，数字化转型更加高效；十是注重“压实责任”，安全生产工作更加扎实；十一是注重“凝聚合力”，群团工作更加丰富。

会议认为，公司当前仍面临以下问题与挑战：一是党建工作和业务工作深融互促的“双车道”还没有铺好；二是自主获客的“硬平台”还没有搭好；三是风险防控的“创新主阵地”还没有筑牢；四是追偿领域的“攻坚战”还没有全面打响；五是科技赋农的“引擎”还没有完全点燃；六是提升内功的“坐标方位”还没有找准。

会议强调，2025年要保持状态、接续奋斗，重点做好十二个方面工作：一是推动党建业务融合延“深度”，党建引领焕发新势能；二是推动内设机构改革提“实度”，运营效率实现新提升；三是推动“财农信贷通”现行管理模式转变加“力度”，农业信贷担保业务市场化发展取得新成效；四是推动业务规模合理压降增“活度”，业务结构优化开拓新空间；五是推动风险防控添“厚度”，全面风险管理迈上新台阶；六是推动内部审计监督拓“广度”，审计队伍展现新面貌；七是推动追偿工作增“强度”，攻坚克难领域取得新突破；八是推动数字化转型加“速度”，科技赋能谱写新篇章；九是推动绩效考核显“效度”，指挥棒激发新作为；十是推动内控体系增“黏度”，内部管理构建新格局；十一是推动财务管理提“精度”，稳健发展激发新动力；十二是推动安全生产强“硬度”，平安建设奏响新乐章。

会议要求，要严于自身建设，积极构建“严管”“厚爱”新机制，抓住“关键少数”，引领“绝大多数”，主要从以下四个方面入手：一是树牢正确政绩观；二是依靠学习强本领；三是攻坚克难抓落实；四是清正廉洁守底线。

会议号召，公司全体干部职工要始终锚定“走在前、开新局”战略定位，以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋斗姿态，在省财政厅党组的坚强领导下，聚焦主责主业，深耕“三农”沃土，坚持守正创新、锐意进取，凝心聚力推动农担体系改革创新，持续提升普惠金融服务质效，为全面推进乡村振兴战略实施作出新的更大贡献！