在2022年度总结表彰大会上的讲话

（2023年3月23日）

曹忠明

同志们：

今天我们隆重召开大会，总结公司过去一年的工作，表彰公司过去一年的优秀员工和工作能手。刚才，优秀员工和工作能手代表作了发言，分别介绍了“立足本职岗位，用实干践行使命、用奉献诠释忠诚”的事迹和体会，我听了深受启发、颇为感动。在此，我谨代表公司党总支、领导班子和工会，向受到表彰的优秀员工和工作能手表示热烈祝贺！向一直以来为公司发展付出辛勤劳动、作出贡献的所有员工致以诚挚的问候和衷心的感谢。下面，我讲几点意见。

一、认真学习宣传贯彻党的二十大精神，铸牢公司高质量发展的向心力

2022年10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂隆重召开，这不仅是中国的一件盛事，也是全世界的一件盛事。这次大会是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，召开的一次十分重要的大会，也是一次高举旗帜、凝聚力量和团结奋进的大会。习近平总书记向大会作的报告，回顾总结了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，深刻阐述了开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色和本质要求等重大问题，为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。

（一）2022年，公司党总支充分认识到学习宣传贯彻党的二十大精神的重要意义，认真组织、统一思想，提振了公司高质量发展的信心。一是提前营造氛围。开设“喜迎二十大 建功新时代”主题党课，教育引导大家坚定信念听党话、跟党走，努力建功新时代；及时传达学习党中央最新会议、文件精神；要求大家本着“喜迎二十大”的理念，争创“第一等”农担工作。二是抓好学习培训。组织全体干部职工收听收看二十大开幕式，召开党总支扩大会议进行专题学习，召开启动大会研究制定实施计划，采购分发党的二十大精神辅导读本。三是开展宣传宣讲。更新党建宣传栏，宣传党的二十大精神核心要义；开辟网络专栏，展晾干部职工学习心得；扩充宣讲队伍，下基层同步宣讲《习近平谈治国理政》第四卷。

（二）2023年，我们要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为公司首要政治任务，从中汲取中国共产党的成功养分，坚定公司高质量发展的决心。一要抓住“关键少数”这个“牛鼻子”。“引领”二字贯穿于党的二十大各项议程，彰显在党的二十大精神之中。作为公司“关键少数”，班子成员要充分发挥引领作用，结合已经开展的工作深切感悟，结合正在推进的工作深刻把握，结合应该推动的工作深入思考，引领全司干部职工真正把思想和行动统一到党的二十大精神上来，齐声唱响新时代“主旋律”。二要擦亮团结这块“标识牌”。十年来，全党全国各族人民紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻，创造了一个个令人刮目相看的人间奇迹。作为国企，我们要一体推进全面从严治党和鼓励担当作为，一体加强政治建设和职业道德建设，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，锻造一支忠诚干净、团结担当的农担队伍。三要攥紧发展这把“金钥匙”。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。”高质量发展是公司的必经之路，我们要增强专业本领和服务本领，达到全面乡村振兴对农担人提出的更高要求，以主动作为和优秀履职切实承担起更大责任，助推公司更好更快发展。四要用好斗争这块“重要法宝”。党的二十大报告指出，“坚持发扬斗争精神”是全党必须牢牢把握的五大重要原则之一。只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停，必须永远吹冲锋号。我们要深入推进全面从严治党，经常对照党的理论和路线方针政策，对照党章党规党纪，对照初心使命，看清一些事情该不该做、能不能干，守住拒腐防变防线。要敢于、善于和各种“微腐败”“隐性腐败”作斗争，坚持自我革命，确保不变质、不变色、不变味。

二、全面总结回顾2022年农担工作，增强公司高质量发展的硬实力

2022年是党的二十大召开之年，是全面落实省委第十五次党代会决策部署的第一年。在厅党组坚强领导下，公司持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实省委、省政府关于农担工作的各项决策部署，坚持“稳字当头，稳中求进”总基调，促进农担工作高质量发展，为我省乡村振兴和经济社会发展积极贡献农担力量。公司主要指标连续多年稳居全国农担体系“第一方阵”：开业至今累计担保项目8.13万个，累计担保金额444.35亿元，全国第7；本年新增担保项目2.55万个，新增担保金额129.01亿元，全国第9；在保项目4.07万个，全国第10，占全省“三农”业务在保总数（9.31万）的43.72%；在保余额130.53亿元，全国第10，占全省“三农”业务在保总额（700.50亿元）的18.63%；担保放大倍数6.22倍，全国第10；年度担保费率0.12%、全国最低，年度综合融资成本4.71%、全国第3低；累计代偿率0.71%，全国第10低。累计担保金额超1亿元的县域90个、全国第4，超3亿元的县域59个、全国第6；在保余额超1亿元的县域42个、全国第11，超3亿元的县域7个、全国第13。过去一年的工作主要体现在以下几个方面：

（一）过去的一年是色彩斑斓的一年，“党建红”“政策绿”“创新蓝”三种颜色最为突出。

党建红是主色，我们坚定唱响主旋律，持续把稳主基调。让红色成为公司广大党员干部的主色，让广大党员干部成为公司高质量发展的主角。2022年，公司持续开展“诵读红色家书、讲述红色故事”活动，组织开展红色职工运动会，前往革命烈士纪念堂开展红色主题教育活动，组建“红色宣传宣讲队”深入基层宣讲《习近平谈治国理政》第四卷，“党建红”成为公司高质量发展的主色。在全厅党建三项考核中，公司41项基础项全部满分，是唯一没有被扣分的单位，登上了全厅党建考核工作的“红榜”。

政策绿是底色，我们延续老的扶持政策，推出新的扶持政策。把绿色作为发展底色，明确了公司的政策性定位，彰显了公司的使命担当。公司始终把“政策绿”作为助力全省农业产业高质量发展的名片和招牌。一是延续老的扶持政策。2022年，公司延续2020年制定的低担保费率扶持政策。成立以来，已累计为超8万户新型农业经营主体减免担保费超3亿元，降低综合融资成本超8亿元，将真金白银让利于广大农户。二是推出新的扶持政策。公司对受疫情影响较大的新型农业经营主体按照“特事特办”原则，不盲目抽贷、断贷、压贷，积极给予展期续保。对受疫情影响严重的休闲农业、农产品贸易，以及因当地疫情管控对当季用工、销售影响较大的续保客户不减额。对经核实确属因疫情影响，导致资金无法回笼且不能按期还款的代偿客户，给予3个月暂缓期，暂缓期内免收违约金。

创新蓝是亮色，我们持续开发新产品，积极探索新模式。蓝色是海洋和天空的颜色，象征着智慧和创新。公司专注于深耕“三农”领域融资“蓝海”，努力为全省新型农业经营主体净化出一片融资“蓝天”。2022年，创新开发莲花县“银担惠农贷·肉牛贷”产品，目前已累计开发18种“特色贷”产品。走访调研油茶、肉牛、中医药加工、大宗淡水鱼、粮食贸易等产业，优化“粮食贷”“中医药担保贷”等产品，完善“产业链”方案。适度控制苗木花卉行业担保规模，适时适度放开生猪养殖行业担保规模。开展“转贷款”业务合作。与国开行江西省分行、上饶银行签订《推进乡村振兴战略框架协议》，全年新增“转贷款”业务1.3亿元。推进“农保贷”业务开展。与人保、人寿、大地、太平洋、恒邦等五家保险机构对接“农保贷”业务。全年新增“农保贷”业务95笔，新增担保金额4698.31万元。

（二）过去的一年是催人奋进的一年，“慷慨大度”“攻坚克难”“冲锋陷阵”“主动下沉”四种姿态最为吸睛。

一是以慷慨大度的姿态优化一种机制，诠释国企风范。2022年，公司协助省财政厅、农业农村厅完善“财农信贷通”新实施方案，主动承担更多代偿比例，减轻县级财政负担，代偿比例由原来的省农担公司、市级财政、县级财政按4∶2∶4承担修改为省农担公司、市级财政、县级财政及合作银行按5∶2∶2∶1比例承担。

二是以攻坚克难的姿态实现两大突破，开创崭新局面。银担风险分担比例实现突破。与交行江西省分行签订《关于全省粮食产业合作业务“3:7”比例分担协议》，银担分担比例实现“2:8”至“3:7”的突破，首笔业务于去年底在南昌县落地。银担代偿追偿份额按风险分担比例分担实现突破。与邮储银行江西省分行就“2022年以前发生的代偿追偿份额按风险分担比例分担”事宜达成一致意见。截止到去年底，我司追偿所得分配邮储银行39.11万元，邮储银行追偿所得分配我司175.77万元，已全部补偿到位。

三是以冲锋陷阵的姿态打好三大战役，展现责任担当。2022年，在严峻的疫情面前，万年、铅山、安福、吉水、峡江、高安、南丰等地办事处和总部风险管理部部分员工积极加入当地防疫阵营，协助做好防疫工作。在特大洪灾和极值干旱面前，龙南、上高、弋阳、鄱阳、余干、乐平等地办事处员工心系“三农”灾情，展现农担温度，彰显农担人关键时刻敢于冲锋陷阵的责任意识和担当精神。在业务开拓面前，余干县、鄱阳县、横峰县、泰和县、新建区、于都县等地办事处员工心系乡村产业振兴，充分发扬“两脚泥”精神，争做“排头兵”，所在县域在保余额均超3亿元，其中，余干县、鄱阳县在保余额超10亿元。

四是以主动下沉的姿态做好四项工作，夯实发展根基。2022年，公司领导主动深入基层调研走访40余次，慰问员工十余人次。基层党员坚持主动送服务，全年平均出外勤超200次。做好全省体系建设工作。已设立3家分公司和61个县级办事处，全省农业大县覆盖率100%，农业县覆盖率近70%。做好全省高素质农民培训工作，全年对接高素质农民培训课82场。做好“信贷直通车”工作，积极响应“乡村行”活动。配合省农业农村厅、各地农业农村部门，联合邮储银行等金融机构做好宣传推广工作。做好服务下乡工作，全年开展业务宣讲148场，受众千人次以上。

（三）过去的一年是能力提升的一年，啃“硬骨头”、“回头看”、“开源”、“科技赋能”、“宣传扩面”五大本领不断增强。

一是啃“硬骨头”本领增强。2022年，公司相关部门奋勇当先，攻坚克难，啃下了很多“硬骨头”，取得追偿仗的重大胜利。全年追偿项目83笔，追偿金额920.59万元，相较2021年增加560.29万元，增长156%，累计对11个项目完成全额清收，去年一年的追偿金额高于过去五年的总和。

二是“回头看”本领增强。全年开展专项审计5次，涉及正常在保项目、代偿项目、大额采购等方面，共发现问题47处。通过开展专项“回头看”，扎实做好内部审计“后半篇文章”。绝大部分问题已得到有效整改，使大家都知道了要规范流程，依规办事，起到了举一反三、标本兼治的效果。

三是“开源”本领增强。2022年，公司积极调整资金结构，归集全省农商银行“财农信贷通”保证金账户，全面贯彻落实银担业务“不缴存保证金”原则，盘活存量资金，利息收入较2021年增长33.78%。5月，收到中央财政下达业务补奖资金22154万元，占全国总额的4.4%。8月，首次获得省工信厅小微企业担保业务奖补资金5.24万元；10月，获评全省融资担保机构贡献奖，获得江西省金融业发展专项资金90万元。顺利完成2021年度三批再担保代偿补偿款项申请审核工作，获得国家农担公司再担保补偿资金1442.91万元。

四是“科技赋能”本领增强。2022年，公司加快数字化转型。12月下旬，担保业务综合管理系统正式运行，启用“生猪贷”“渔农贷”风控模型。持续对接“财农信贷通”系统，推动实施“白名单”方案。深化与邮储银行、九江银行系统对接。增强与政府部门合作。与省农业农村厅、省金融监管局、省普惠征信公司积极对接，在“金农易贷”平台上开通“担保贷款”模块，嵌入公司担保产品。

五是“宣传扩面”本领增强。2022年，通过公司网站和微信公众号等渠道，共发布新闻稿件289篇，同比增长183%，其中上报厅网站17篇，报送中国日报网、农民日报、农业农村杂志网、江西卫视、江西日报、大江网等省级以上媒体32篇，全厅处室单位信息采用排名稳步提升。

同志们，2022年，大家齐心协力，扎实开展“对标”行动，工作有声有色。

我们转增注册资本金，变更公司名称和办公地址，修订“三重一大”集体决策制度实施办法，完善公司治理结构。全年召开党总支委员会（扩大会议）16次、董事会4次、总经理办公会9次，集体决策“三重一大”事项，充分发扬民主集中制优势。

我们克服疫情形势严峻、工作量大、时间紧等不利因素，组织基层人员招聘工作，共招聘新员工23名，党员总数增至36人；各党支部成立支部委员会，增补支部委员；公开竞聘萍乡分公司总经理和九江景德镇、宜春新余片区总监，壮大管理层队伍。

我们成立内控管理委员会，制订《内部控制操作规程》《内部控制管理基本规范》《2022年度内控工作实施方案》，完善风险防控闭环；设立法律事务部，前移法律风险防控。

我们持续推进绩效考核工作，大幅度提高员工绩效工资，给入职满2年以上的员工办理职业年金和大病补充医疗保险，逐年提高职工住房公积金比例，通过3年时间让大家达到12%的公积金上限。工会职工入会率100%，按时发放节日慰问品（金），让每位员工都感受到了真正的获得感和党的温暖。

我们连续第二年受邀参加“中国农民丰收节”江西活动，连续多年组织员工参加厅直属机关工委组织的无偿献血活动。

同志们，2022年，大家砥砺奋进，充分发扬“争先”精神，成绩可圈可点。

集体荣誉方面。在全国农担体系风险管理评估中，公司评价等级A级；在全省金融领域担当作为评选中，公司被评为先进集体；在全厅平安建设工作评选中，公司连续两年被评为先进单位。

个人荣誉方面。吴国华荣获全国财政系统“更好按经济规律办事，财政青年怎么办”主题征文比赛三等奖，陈立荣获财政部办公厅第一届财政短视频大赛优秀奖，徐华文被评为全省金融领域（2022年第二批）担当作为先进个人，姜添文荣获省财政厅“喜迎二十大 奋进新征程”演讲比赛优秀奖，王小丁荣获省直机关纪检工委“奋进新征程，建功新时代”主题征文比赛二等奖，廖光星被评为2022年度厅平安建设先进个人，郭瑶等七位女同志荣获“玫瑰书香，芬芳赣鄱”全省女职工主题阅读活动优秀奖，还有多名党员同志被评为厅优秀共产党员，多种案例和经验做法被全国农担体系认可及推广。另外，都昌县办事处被当地县政府评为都昌县金融支持“三农”工作先进单位。

成绩固然可喜，工作永无止境。回顾过去一年，面对疫情多发散发、历史极值干旱等超预期因素冲击，我们经受住了考验，最终取得了让厅党组满意、让大家满意的结果，圆满完成了各项考核任务。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于厅党组的悉心指导，得益于社会各界的支持配合，得益于在座各位的辛勤付出。农担工作要接地气，继续深耕大地；班子成员要有正气，不断深入基层；干部职工要有志气，用心扎实工作。我相信，只要大家齐心协力，拧成一股绳，就一定能用真心服务送给农民朋友贴心温暖，换来会心一笑。

进步诚然可贵，思想永不懈怠。回顾过去一年，我们仍清醒地看到，公司还存在党建业务融合不深、注册资本金实力不强、首贷业务占比不大、产品核心竞争力不足、智能风控水平不高、办事处发展不平衡，现场保后监管比例较低、潜在代偿风险较大、累计追偿份额较少、自主获客能力较弱等问题。我们要提升学习宣传贯彻党的二十大精神的高度，扩大下基层走访调研的频度，挖掘党建业务融合的深度，提高首贷业务增长的幅度，增加“特色贷”产品的亮度，加大代偿追偿的力度，加快数字化转型的进度，延伸办事处工作的广度，夯实注册资本金的厚度。

三、认真统筹安排2023年农担工作，提升助力全省乡村振兴战略实施和公司高质量发展的行动力

2023年是学习宣传贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是公司助力全省乡村振兴战略实施和开启高质量发展的关键之年。在党的二十大上，习近平总书记指出，要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。全方位夯实粮食安全根基，发展乡村特色产业，巩固拓展脱贫攻坚成果，发展新型农村集体经济，健全农村金融服务体系。在中央农村工作会议上，习近平总书记强调，产业振兴是乡村振兴重中之重，要落实产业帮扶政策，做好“土特产”文章，依托农业农村特色资源，向开发农业多种功能、挖掘乡村多元价值要效益，向一二三产业融合发展要效益，强龙头、补链条、兴业态、树品牌，推动乡村产业全链条升级，增强市场竞争力和可持续发展能力。

在省委农村工作会议上，省委书记尹弘强调，要深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和在中央农村工作会议上的重要讲话精神，全面落实农业、农村优先发展战略，千方百计让农业强起来、农村美起来、农民富起来，加快推动江西从农业大省向农业强省迈进，奋力开创我省农业农村现代化建设新局面。叶建春省长强调，要着力抓好粮食和重要农产品稳定安全供给，切实为保障国家粮食安全作出江西积极贡献。要聚焦推动乡村产业高质量发展，切实做好“土特产”文章，加快把农业资源优势转化为产品优势、产业优势，不断拓展农业增值增效空间。在全省财政工作会议上，省人大副主任朱斌强调，要着力在促进共同富裕上出更多实招，全面实施乡村振兴战略。

中央一号文件连续二十年聚焦“三农”议题，强调“三农”问题的重要地位。连续八年对全国农担工作作出部署、提出要求。我们要切实提高政治站位，深刻认识农担工作的重大意义，以服务农业适度规模经营为己任，不忘初心、牢记使命，勇于担当、主动作为，提高农担业务覆盖面和普惠性，全力助推乡村振兴和农业现代化。

根据上述会议和中央一号文件精神，结合当前全省农业发展形势，2023年农担工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央农村工作会议精神，深入贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，坚持“稳中求进”工作总基调，推动担保业务规模实现质的有效提升和量的合理增长，着力防范化解行业、系统性风险，全面开启助力全省乡村振兴战略实施和公司高质量发展新征程。

贯彻上述总体要求，要着重把握好四方面原则：一是主线要清晰。坚持围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，扎实开展农担工作。二是主业要聚焦。坚持聚焦支农支小，缓解新型农业经营主体融资难、融资贵问题。三是主责要坚守。提高政治站位，坚守政策性定位，助推我省乡村振兴和农业现代化。四是主人翁意识要强化。加强农担队伍建设，健全激励约束机制，层层落实工作责任。

贯彻上述总体要求，要认清公司当前面临的形势：一是中央补奖收入逐年减少。中央财政补奖政策进行调整，总盘子缩紧，分到的蛋糕逐年减少；二是各项日常开支逐年增加。公司持续推进全省体系建设，人员增加，薪酬福利及各项日常开支逐年增加；三是潜在代偿风险逐年加大。未来可能面临代偿集中爆发，整体风险逐年加大；四是资本金增长缓慢。财政部考核要求业务规模逐年增长，但净资产和资本金增长缓慢。

根据上述要求和原则，结合全省农业“十四五”发展规划和公司当前面临的形势，经报请厅领导同意，公司将2023年底在保余额目标任务设定为140亿元；如果注册资本金能够增至30亿元，则不低于150亿元。制定这项目标任务，既和财政部担保放大倍数5倍的风险警戒线相衔接，又和厅里关于业务规模稳步增长的考核要求相呼应，还和全省新型农业经营主体日益增长的融资需求相匹配。2023年全省农担工作要重点抓好以下几个方面：

（一）坚持和加强党的领导，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，着力推动公司全面从严治党不断向纵深发展。党的二十大报告指出，坚持和加强党的全面领导是必须坚持的五大原则之一。坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心，集聚起万众一心、共克时艰的磅礴力量。对于公司而言，一要着力加强党风廉政建设。坚持上下联动，坚决做到层层压实责任、传导压力，推动公司管党治党“严紧硬”。坚持内外兼修，牢牢把握意识形态领域主动权。坚持以“三会一课”为载体，经常性开展谈心谈话，教育引导党员干部筑牢理想信念，坚守意识形态“主阵地”。二要着力培育健康政治文化。坚持常严融合，严明党的政治纪律和政治规矩。部署抓“常”。定期召开党总支委员会会议，第一时间传达学习贯彻党中央重要会议精神、省委省政府重大部署安排和省财政厅重点工作要求。落实抓“严”。重要事项先上党总支委员会前置性研究讨论。进一步规范党内组织生活，推动党内制度建设规范化。三要着力营造良好政治生态。坚持严实共抓，驰而不息纠“四风”。坚持问题、目标导向，以严谨的工作态度、务实的工作举措狠抓整治工作，严防“四风”问题反弹回潮。坚持以案说法，持续开展廉政警示教育。坚持日常教育和节前教育相结合，以案说法，切实筑牢干部职工拒腐防变思想防线。

（二）分析研判当前形势，围绕高质量发展这一目标，着力做好对接内控督查、提升数字化转型效益水平、做大担保规模做强项目质量、提升风险防控水平等四项重点工作。一是认真准备，和厅金融监管处积极对接内控督查工作，用好“内控”“外检”两把利剑，扎实完善公司内部治理结构。2021年以来，公司通过设立法务审计部、律师事务部、内控管理委员会，配备内审专员、内控委员、内控联络员等方式举措，完善了内控制度建设，拓展了内部审计深度和宽度，内部审计工作和内控体系建设工作卓有成效。今年，厅金融监管处将首次对公司开展内控监督检查，相关部门要认真准备、积极配合，查找不足、杜绝隐患。二是深入剖析，和软件科技公司仔细复盘系统建设成果，认真对待“新需求”和“老问题”这对矛盾体，努力提升数字化转型效益水平。经过前后长达一年多的努力，公司担保业务综合管理系统于去年12月下旬正式上线。运行以来，我们欣喜地看到，大家都在积极主动地适应新系统和新流程，工作效率有提升；但是我们也清醒地看到，新工单需求一直在提交，历史数据问题也陆续被发现。数字化转型之路，任重而道远，我们还需加倍努力，要让数字化转型早出成果，早见成效。三是全面总结，和政府相关部门、金融机构协同开展业务，努力实现“数量”和“质量”双向平衡，稳步做大业务规模，做强项目质量。自成立以来，公司业务规模逐年增长。截止到2022年底，累计担保金额444.35亿元，在保余额130.53亿元，均创下历史新高；但是，数量增长不代表质量提高。我们清醒地看到，核心产品“财农信贷通”在保余额逐年下降，政策红利逐年摊薄。今年我们拟定140亿元在保余额目标任务，较去年增加10亿元，有一定压力。相关部门要认真全面总结，加强沟通协调，尽快找到新的业务增长点。四是提前研判，对历史数据、相关行业信息进行分析比较，做好“防”和“控”两篇文章，持续提升风险防控水平。2022年底，公司累计代偿率0.71%，在全国农担体系属于较好水平。但是仔细分析发现，2023年公司将面临诸多不利因素，可能存在较大的、潜在的代偿风险。我们必须提前研判，预防各种潜在的行业、系统性风险，科学、合理地降低代偿损失率。

（三）紧盯经营目标和发展方向，高质量做好条线工作。一是以高质量党建引领高质量发展，打造高质量发展强劲“引擎”。要开展好学习宣传贯彻党的二十大精神系列活动，持续推进全面从严治党，营造风清气正的良好政治生态。“高站位”推进党建工作。加强党务能力建设，做好基础党建工作。“高标准”做好人力工作。要善于发现人才，同时对已发现的人才要大胆使用。要做好绩效沟通、辅导和反馈工作，扎实推进员工绩效薪酬管理，为想干事、能干事、干得成事的员工搭建更大的平台。“高水平”推动群团工作。做好职工普惠服务工作，开展好兴趣小组活动，组织好第四届职工运动会、素质拓展等集体活动。二是以高竞争力产品推动高质量发展，丰富高质量发展“工具箱”。要加强调查研究，坚持问题导向，强化“解题”意识，定期前往各地村级党组织开展金融知识培训和指导，宣传支农惠农政策，传播农担好声音，开展“建档立卡”工作。近期，省委、省政府印发了《关于全力做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的实施意见》，明确提出要做实“土”的文章，做响“特”的文章，做强“产”的文章。要认真分析产品现状，及时调整产品结构，特别是针对“特色贷”产品，要组织开展“一人一专”或“多人一专”特色产业调研工作，做好“土特产”文章，助推乡村产业振兴。推动“银担易农贷”“银担惠农贷”业务落到实处。要结合“财农信贷通”新实施方案，做好解读、宣传、对接工作，持续跟踪不良贷款清算工作。拓展线上业务新模式，提升业务审核的时效性和数据统计的准确性。积极参与“信贷直通车”活动，跑出江西农担“加速度”。三是以高效率风控举措赋能高质量发展，坚守高质量发展“底线”。要加快推动数字风控建设，定期监控行业数据变化、及时更新行业数据库；推行风险审查差异化，结合各县域的代偿率水平，对合作银行实施差异化项目审核策略；利用系统功能进行动态保后监测管理，培养办事处工作人员风险管理能力，提高保后管理工作熟练度，提升片区项目质量。要创新工作方式方法，加大代偿追偿力度，提高现场追偿效率。做好再担保分险工作，充分利用分险功能，提高抗风险能力。四是以高水平审计监督护航高质量发展，筑牢高质量发展“屏障”。要完善法律风险防控机制，从偏向文本文字审核逐步向参与业务过程转变。加强诉讼案件管理，充分发挥公司律师优势，提高案件办理效率。拓展内部审计深度与广度，高标准抓好整改落实。深化内控体系建设，强化合规稳健经营理念。五是以高定位财务管理理念支撑高质量发展，打响高质量发展“算盘”。要加强资金管理，提高收益。做好“财农信贷通”省级风险补偿金核算、中央财政奖补资金申报、决算报表审计报送、国有资本收益申报缴纳、企业所得税汇算清缴、银担续授信、合作协议签订，预算报表编制等工作。六是以高品质后勤服务保障高质量发展，守稳高质量发展“后方”。要加大宣传推广力度，为公司高质量发展营造良好外部环境。加强公车使用管理和日常安全巡查，筑牢安全管理基础。规范各类行政管理事项，提升行政运转效率。加快数字化转型，加快信息化建设步伐。

同志们，时代呼唤着我们，人民期待着我们，唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代、不负人民。乡村振兴为公司高质量发展提供了新引擎，增添了新动力，拓展了新空间，也带来了新压力。作为新时代农担人，我们要顺应新要求，找准新定位，谋划新思路，创造新作为。我们要做“三农”工作的热心人，乡村振兴的护航人，农民朋友的知心人。今年，农担工作任务很重、责任很大、舞台也很广，我们要在省财政厅坚强领导下，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，不断开创全省农担工作新局面，以新气象新作为推动公司高质量发展开启新征程！